评估您的业务并确定您的痛点可以为您的数字化转型提供坚实的基础.
我们认识到，数字化转型可能是一个令人生畏的术语. 虽然它被广泛使用，但也经常被误用. 数字化转型是指将数字技术整合到业务的所有领域, 从而导致业务运作方式和向客户交付价值的方式发生根本性变化.
Today, 对移动性和灵活性的需求是推动许多企业创新和改变运营方式的主要因素之一. 然而，在你开始这段旅程之前，有必要了解是什么推动了你的业务. 我们认为，以下五个步骤可以为您在考虑数字化转型时提供见解.
1. 数字化转型应从流程审计开始, 这也可以扩展到包括对您的运营模式的审查, organizational structure, as well as products, and services. 在你做出改变之前，了解你的公司正在发生什么是很重要的.
2. 一旦确定了业务需求，您就可以将注意力转向竞争对手. 知道他们在数字化转型之旅中处于什么位置总是好的. 你甚至可以从他们的经验中学到一些东西，弄清楚哪些技术有助于增加他们的销售和收入.
3. With these technologies in mind, 现在是时候创建一个执行计划，优先考虑哪些更改首先要做. 所有将受到更改影响的人都必须包括在这一步中. You will need to talk about resources, budgets and capabilities, 并创建一个路线图来捕获需要进行的更改.
4. 一旦路线图达成一致，就该付诸实施了. That means acquiring the budget, 确定谁负责执行, 重新设计运营模式，实施新技术.
5. 新技术经过测试后，是部署的时候了. 在这一步，一个全面的沟通计划是必不可少的, 确保每个人都知道即将发生的变化. 您可能希望在一段时间内同时运行新旧系统, 但是一旦所有的关键利益相关者都批准了, 是时候部署负责在整个业务中运行新系统的团队了.
技术是不断发展的，数字化转型也不例外，因为它适应所有利益相关者不断变化的需求. 数字化转型使企业能够引入新的数字化实践，并根据需要进行调整，以改善客户和企业的体验.
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